Сначала ты, конечно, пробуешь по-хорошему. Разговариваешь с людьми по-доброму, уговариваешь, предлагаешь помощь, устанавливаешь мягкие сроки. Вскоре ты осознаёшь, что это не работает. Что люди зачастую, если с ними работать вот так -- не понимают. Им надо вот так -- "Этот проект будет сдан сегодня в 6 вечера. Если твой вклад в проект будет отсутствовать -- твои услуги за эту неделю оплачены не будут. Если это повторится во второй раз -- мы попрощаемся." Вот тогда что-то начинает двигаться. Беда только в том, что ты получаешь не систематический труд, а авральный. Имеющий, то-есть, соответствующее качество.
И чего с этим делать? А ничего. "Других писатэлей у мэня для вас нэт!" Иных людей на планету пока что не завезли. Так что люди -- они, к сожалению, вот такие. Хошь не хошь, а приходится с ними работать. Быть хорошим начальником -- очень непросто, и людей, обладающих таким талантом, немного -- как и хороших подчинённых, выполняющих всё без авралов, и в срок. Все мы, увы, несовершенны -- остаётся только это учитывать и прощать. Скатываться в мизантропство или авторитарный способ управления со всеми вытекающими, например, с микроменеджементом -- хоть и просто, но непродуктивно.