Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

юмор

Разгребали всякий хлам

На работе проводили генеральную уборку. Списывали всякую старую хрень, типа древних ноутбуков и прочего.

Как обычно, обнаружили несколько кор. есов!*

Тосиба, сделано в Японии. До сих пор, поди, работает, если найти что-то древнее, где этот контроллер есть.

Заодно скажу ещё, что современные компьютеры практически во всех областях стали намного практичнее и удобнее. И далеко не только в плане дружественности интерфейсов. Они и внутри стали намного проще для сборки и ремонта. Вот возьмём, например, разъёмы, про которые только что написал дружественный журнал. Сравним, что было внутри AT-шного компа, из которого вытащили этот дисковод, чисто по разъёмам?

Начнём с питания на AT материнской плате. Кто их помнит? Знаете, что там было плохо? Плохо там было то, что их было два, и воткнуть их можно было в произвольном порядке. И если воткнуть не так, то из платы мог выйти волшебный белый дым, на котором вся электроника работает. Запомнить было, впрочем, достаточно просто — ч0рные провода (земля) — в центре.

А теперь у нас ATX 2.0 — ну, тоже не идеал, но его хотя бы воткнуть неправильно без кувалды сложно.

Потом были кабели PATA. Вот где было концентрированное зло. 40 контактов — это дофига: они всегда входили очень туго (больше контактов — больше сопротивление). На более новых платах разъёмы на плате хотя бы имели соответствующие вырезы в пластмассе, так что воткнуть кверх ногами было сложно. А на старых надо было внимательно глядеть, с какой стороны текстолит под одним контактом был маркирован белой точкой — это был контакт №1, и красную полоску сбоку кабеля надо было располагать с этой стороны. Ну и про master/slave и прочее наследие проклятых белых эксплуататоров не забудем.

А щас у нас SATA, красота! Воткнуть его неправильно — ну опять же, только с кувалдой. И вдумчиво курить перемычки на дисках тоже не надо. А ещё эти перемычки не везде работали одинаково. У некоторых производителей (Maxtor и Seagate, ЕМНИП), перемычек было не одна, а две. Смотри, не перепутай.

А современный M2 это вообще щасье. И питание, и данные — втыкается всё сразу.

Кстати, удивительное дело, но разъём данных для изображённого на картинке кор. еса (5.25-дюймовый дисковод, если кто не знает) был сравнительно нормальным — легко цеплялся, и имел вырез.

Не забудем про разъёмы питания для дисков — молекс это зло, блин. И хотя углы у него были скошены, и воткнуть его неправильно было непросто, но углы у него были скошены недостаточно — разъём входил в розетку ровно настолько, чтобы ты решил, что втыкаешь правильно. Ну, чтобы потом с весёлым матерком осознать свою ошибку.

И только один современный разъём раз за разом вызывает у меня приступы ненависти — это USB. Всё квадратное — ЗЛО. Это та же проблема, что и с молексом — легко решить, что вроде как втыкаешь правильно, а потом материшься. Поэтому я очень рад тому, что эта херь постепенно пропадает и заменяется USB-C.

*кор. ес. — опечатка в инвентаризационной описи имущества звездолёта “Бастлер” из научно-фантастического рассказа Эрика Рассела.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

И ещё про работу

Помимо чисто технических вопросов про специальность сисадмина у меня есть вопросы чисто организационные.

Например, “что вы будете делать, если столкнётесь с проблемой, решения которой вы не знаете”?

Дурак, который никогда не работал в организации с другими людьми отвечает “нагуглю как решать, и сделаю!”

Это в корне неправильный ответ. Потому что нагуглить-то ты, конечно, нагуглишь, но у стандартной сисадминской задачи обычно есть как минимум два решения. И не факт, что ты найдёшь правильное, принятое в данной организации. Поэтому правильный ответ — сначала спросить у других, есть ли уже принятное решение у данной задачи, или нет. А потом уже иди гуглить.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Mo’ money, mo’ problems

Потихоньку привыкаю к новым обязанностям.

Самое сложное пока — найм новых сотрудников. Приходят граждане, требуют зарплату под шесть цифирь, а сами не могут разбить сеть 192.168.1.0/24 на две подсети. Или спрашиваешь, например, “какой инструмент вы использовали для изменения паролей пользователей?”

–Активный каталог
–Это сервис, а инструмент-то какой?
–Активный каталог

И как с такими вахлаками прикажете работать? Амбиций дохера, а на чердаке бардак.

Или вот тоже дилемма. Человек решил сменить роль деятельности. Он очень не дурак, но специалист в другой области, которая только рядом лежала с айти (сетевое медицинское оборудование). Так как у него жена, дети, и неплохая уже зарплата, просит он существенно. С одной стороны чел не дурак, но с другой — опыта у него нет, а зарплата, которая ему интересна — это зарплата сисадмина с пятью годами плотного стажа. Чо делать — пока не решил.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Из пушки по воробьям

Типичная задача:

Есть список клиентов в файле csv, два столбца: имя клиента и его уникальный идентификатор
Есть список проектов в файле csv, три столбца: имя проекта, дата, и уникальный идентификатор клиента

Надо:

Выводить данные типа: показать проект и имя клиента, с которыми мы работали в октябре/мае/сорок первого мартобря

Как я выполняю эту задачу сейчас: воткнул SQL Server Express, создал БД, всосал csv в две разные таблицы и делаю SELECT … JOIN ON client.id = project.clientid

Работает хорошо, быстро (хотя я и не заморачивался с индексированием), но мне почему-то кажется, что я копаю грядки экскаватором. Можно ли ту же задачу решить попроще, например, в Экселе?

Делать замену в списке проектов по clientid я не хочу — это чо, ручками, что ли? Клиентов-то не одна сотня, руками это делать? Однозначно сразу нахер. Плюс эти файлы генерирую не я, и они постоянно обновляются.

Спасибо, если кто предложит решение попроще. Зачем, спросите, попроще? Затем, чтобы потом это делегировать кому-то другому, а краткий курс SQL я читать не хочу.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Игрался

На работе периодически занимаюсь рассылкой вредоносных писем (фишинг). Ну, не настоящих, конечно, а тренировочных. Технологию я разработал сам, а идею подглядел на предыдущем месте работы, где препарировал компьютерные вирусы.

В принципе, ничего сложного. Главное — вовремя остановиться, и оставить пользователям достаточно деталей, выглядящих подозрительно, чтобы эти долбоклювы всё же хоть чему-то научились. Многие, например, полагаются на поле From: — хотя в SMTP, которым мы, блин, уже сорок лет пользуемся, хоть и с добавлениями, никакой проверки на достоверность этого поля нет. Но я всё равно пишу там всякое hren@nahren.com — так как в 99.99999% случаев спама в этом поле именно такой подобный мусор.

Рано или поздно я научу их не полагаться и на это поле. Когда я только начал эту программу, я отлавливал до 35% пользователей. Со временем я довёл это число до 15%. И это, безусловно, всё равно больше, чем надо, но ещё не вечер.

Этот способ — наилучший способ научить юзверей ушастых не нажимать что попало. Кроме того, наличие подобного рода тренировочных программ нынче уже часто не опционально. Кто слышал слова NIST-800-171, тот знает.

А вы знаете, кто из пользователей у меня на работе в этом плане самый умный? Вы не поверите — бухи и рецепционисты. В последний заход, сегодня, я не отловил ни одного человека, которых некоторые презрительно называют “офисный планктон”. Зато знаете, кого я отловил? Типа умных людей с нехилой зарплатой — одного сисадмина, одного погромиста и аж ДВУХ офицеров по безопасности. Ну, и продаванов, конечно, куда без них.

Вот вам и “офисный планктон”.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Начальник, сбоку чайник

После всех перипетий на работе вице-президент назначил меня менеджером информационных технологий. Ожидаемо, в принципе. Никто кроме меня, не проявляет никакого интереса командовать людьми. Все остальные хотят заниматься строго техническими обязанностями. Ничего плохого в этом нет, мы все разные.

Опыт управления людьми у меня есть, пусть и не огромный. Работать с людьми мне в целом нравится, хотя самое сложное (лично для меня) — это делегирование обязанностей. Мне постоянно кажется, что они сделают не так, напортачат и испортят. Но я, слава Зевсу, про такую свою особенность в курсе, так что этот кран микроменеджмента буду сознательно прикручивать. Но — учёт и контроль, да.

Если верить известному психологическому тесту 16 Personalities, то управление людьми это как раз “моё”, так как мой тип личности — ENTJ-A.

https://www.16personalities.com/entj-personality
https://www.16personalities.com/articles/assertive-commander-entj-a-vs-turbulent-commander-entj-t

Профессиональный мудак, в-общем. Поживём-увидим.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Что-то полоса в жизни пошла очень чёрная. Не хватало мне проблем со страховой, так в пятницу умер мой непосредственный начальник, близкий знакомый, скажу даже, друг. Ему было всего ничего — 55 лет. Обширный инфаркт, скорая приехала уже слишком поздно. Похороны в среду; буду одним из носильщиков и произнесу прощальные слова.

На работе просто полный абзац. Начальник заодно занимался сетевыми решениями Циско. А в воскресенье в офисе подох цисковый коммутатор аж на 48 портов — молнией шибануло. Причём, конфиг там был довольно замудрёный, с VLANами и прочими умными словами. Сети не являются моей специализацией, но другие сотрудники про Циску знают ещё меньше меня. Так что восстанавливать работоспособность пришлось всё же мне. Вроде всё настроил и вмантулил новый коммутатор в стойку, но SVI пока так и не настроил. Завтра буду сражаться.

Буду надеяться на лучшее.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Про работу

…или проблемы первого мира.

Почти нашёл новую работу, архитектором облачных решений. Зарплата — весьма. Во всяком случае, прошёл три интервью, и всем вроде понравился.

И вдруг сегодня звонит начальник. “Мы тебе решили поднять зарплату”. Не до этого, правда, значения, но близко.

И чего теперь, б…дь? Жутко неудобно ведь теперь будет уходить, если на новом месте работу таки предложат. Прямо таки даже хочется, чтобы не предложили — тогда вроде как не моя ответственность будет.

Эхе-хе….

Mirrored from Лабораторный Журнал №6

юмор

Зацепило кого?

Ну что, братья сисадмины, вас, случайно, не зацепило этой прекрасной дыренью в Exchange? Нас таки зацепило. Но, правда, по касательной. Суть экплойта в том, что хакер может себя авторизовать как один из системных почтовых ящиков, например, Discovery Mailbox. Затем он полез ломать ящик administrator. Именно на этом месте у китайских товарищей вышел облом, так как учётная запись Administrator у нас переименована, как и положено по РТОБам.
Но очень неприятно думать о том, что спасла нас практически полуслучайность. 5 минут, потраченные на дополнительный социальный инжинеринг, вполне могли бы выявить названия учётных записей с предположительно большими привилегиями.

Mirrored from Лабораторный Журнал №6